如何做好一個產品經理 人人都是產品經理

1、要對本公司現階段銷售的產品數據瞭如指掌。各項數據、產品的工藝、產品的使用方法、產品的問題缺陷等等一定要非常的清楚。

2、對本公司現階段銷售的產品渠道瞭如指掌。各個地方各個省市區，經銷商是個什麼情況，每個月，每周，甚至每天公司產品的出貨量及銷售情況要非常的清楚。

3、對本公司現階段銷售的產品問題瞭如指掌。要對目前產品存在的問題要一清二楚，要能夠和研發部門一起拿出切實可行的解決方案，對客戶的投訴要能夠及時的解決、處理。

4、對本公司現階段銷售的產品升級瞭如指掌。要針對目前產品缺陷，研究制定升級替代方案，加快升級的進度，確保能夠在短時間對產品進行升級，解決現有問題，保證產品的市場占有率不受影響。

5、對本公司現階段銷售的產品宣傳瞭如指掌。要對公司產品的宣傳力度、宣傳范圍、宣傳效果非常瞭解，並進行相關評估，制訂後續產品的宣傳方案，確保能夠在短時間內達到效果的最大化。

6、要有冷靜的頭腦和快速思維的能力。一個公司的新產品推出，不論是在銷售環節還是在突發問題的解決環節，都需要產品經理要有冷靜的頭腦，快速思維的能力。

7、要有溝通和解決突發問題的能力。一傢公司的產品的推出，不可能一開始就是非常完美的，或多或少會出現這樣那樣的問題，所以產品經理，一定要有溝通各方和解決問題的能力，防止矛盾的激化升級。