無能領導六個表現 無能領導的表現

1、隻講意義、不講措施。一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份“重大”卻心裡沒底；

2、隻提要求、不講責任。對下級提要求如今成瞭一種社會風氣。動輒“一定要”、“堅決要”，而對如何才能保證這些“要”的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。

3、隻會下達、不敢上傳。上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導“添麻煩”。

4、10分鐘的話、能說兩小時。把簡單的問題復雜化是所有無能者的顯著特征。他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裡的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。

5、對下級大講“全X觀”。自己是個處長就對下級大講“全處觀”、自己是個局長就對下級大講“全局觀”，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀

6、隻講個例、不講比例。中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林。