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合夥做生意註意事項 我們一起來看看

對項目的認可度要一致。強行邀請別人加入到創業團隊中,並不利於項目的順利進行。所以,就算是因資金問題,可以通過別的方式來解決,同在一個小船上卻不能同心,很難駛出茫茫無際的大海。

能者多勞沒錯,但從長遠計,還是要根據個人的特長去分配各自的專項負責部分,否則有的人整日忙碌,有的人卻開始享受成果瞭。

做好收益分配協議或者合同。合夥人不怕沒賺錢,相反,往往是賺錢後因分配不均而導致內亂,最後項目失敗,不歡而散。

避免任人唯親。把自己七大姑八大姨都拉進來,並且還坐在一些重要職位上,慢慢的就把合作夥伴架空瞭。這是很多合夥創業團隊最容易犯的錯。

合理的監督制度。避免私心作怪,見利忘義。賬務及時整理核對。

隨著項目的不斷做大做強,相關職能部門要慢慢的配備起來,像財務、總務、技術部等等,這樣才能正規化,才能走得更長遠。

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