一個鼻子聞聞競爭對手 找到合適競爭標桿

競爭力分析。邁克爾?波特在《競爭優勢》中定義企業在市場競爭中處於五個競爭力之下，這些力量匯集起來決定著該產業的最終利潤潛力。水平上；供應方從企業的上遊與企業形成競爭，比如批量、價值、重要程度等。產業內對手與企業形成競爭，直接影響行業競爭的程度。比如市場占有率，品牌的地位。新進入者與企業形成競爭優勢：資本足、技術新、包袱輕。當然隨著市場變化和技術進步必然出現替代品，由於替代品的性能價格比較高，會對原有企業的產品形成威脅。

競爭對手，1.競爭對手的分類。競爭對手可分為直接競爭對手、間接競爭對手、潛在競爭對手。其中直接競爭對手是指在相同區域內具有相同目標客戶、相同性價比的對手。我們需要經常性調研競爭對手，學會將合適對手做標桿研究。標桿不能比自己低，這樣，才能激勵自己超越對手，鼓舞信心。2.瞭解競爭對手的渠道和途徑，通過銷售員、客戶、經銷商、供應商、展銷會等形式瞭解競爭對手，大部分跨國公司都設有知識管理部，並專人管理，稱為首席情報官CIO。3.擊敗競爭對手。比競爭對手做得更好不容易，但比競爭對手做得不同很容易，這一點非常重要，這需要企業傢另辟蹊徑，擊敗競爭對手，創造價值。