如何加快辦理景觀工程結算 有什麼方法？

熟悉結算流程 承接工程前就要與甲方成本人員溝通清楚，他們公司的結算流程、相關資料模板，再根據要求公司內部建立結算工作計劃，從施工中就開始準備結算的資料，無疑是最好的策略和方法。常見的流程總結下來都是諸如如下：1、提交竣工圖，完成現場驗收工作。2、完成物業移交3、現場收方4、核對工程量5、認質認價6、合並結算書，雙方確定最終工程量和價格，簽字蓋章存檔

確保資料規范性 每個甲方公司都有自己的資料模板，我們的過程資料一定要吻合他們的表單要求，否則後期再修改表格或補充資料，會浪費非常多的時間，得不償失。所以，施工單位的資料員做資料前一定要多與甲方人員多溝通、學習，確保資料符合要求。

選擇溝通能力好的結算人員 辦理結算時，需要跟甲方各個部門的人員溝通，有時候還需要跟相關的交叉施工單位的人員溝通，選擇一名具備良好的溝通能力的員工，對工作的開展有非常大的幫助。

項目經理或公司高層親自出面 1、項目經理畢竟是從項目承接到項目結束都全程跟蹤的，他對於項目整體的把控力度是結算人員無法匹敵的。當基本的資料都做好後，項目經理要跟結算人員充分配合，跟甲方一起核對工程量、核價。不僅能夠縮短結算的時間，還有很大的可能跟公司爭取更多的工程額度。2、若項目經理不能出面，公司能夠安排一名高層跟結算人員一起出面談判，也是很有必要的，俗語說“不看僧面看佛面”，公司高層親自出面甲方總會考慮將日程排到前面的。

處理好與業主及相關單位的關系 1、在辦理結算的時候，我們與業主的多個部門，比如工程部、成本部、財務部等都會有接觸，如果能夠讓這些部門都對公司有個好印象，做起事情來都會事半功倍。2、結算中還會與物業單位和相關交叉施工單位，比如總包、精裝、軟裝、外墻、強弱電等等單位都可能有交接，處理好彼此的關系，如果出現扣款的簽證的時候相互之間也好溝通，避免出現相互推諉、扯皮、這些事情，拉慢整體結算進度。