建設企業與員工共同成長 企業需要怎樣做

企業的體制問題，也就是產權問題。產權機制的確立，是解決“為瞭誰”和“如何凝聚員工”等問題的有效途徑，也一直被許多市場化生存的企業所關註和使用

制度和機制的問題。制度設計很重要，而制度實施更為重要。制度的實施過程，最重要是形成一種聯動性、系統性和良性的循環。

建設良好的企業文化氛圍，通過關愛員工，讓員工也對企業更加關心。通過積極探尋員工需求而實施員工滿意的管理，也可以借鑒國外企業的做法，實施心靈輔導工程。

選擇志同道合的人，創建企業的核心骨幹團隊，並通過持續的培訓和教練過程，建設促進企業成長的核心團隊。確立選人標準，充分發揮員工的優勢，通過灌輸和研討企業發展理念，凝聚員工隊伍。

建設堅強的中層管理者隊伍，通過理念傳遞、價值觀認同和持續的溝通，加強中層管理者的能力和帶團隊意識。