企業領導如何圓融處事？這樣做的領導最聰明

運用多種領導風格 領導者應該在做出口頭決定時，應考慮各種綜合因素，采取不同的領導風格，更能確保提高工作效率和管理水平。一個領導越能展現出多種風格，他將會越成功。如果一個領導能掌握四種以上的風格，他將會得到最好的工作氛圍和績效，當然成功的領導還要學會根據情境需要靈活選用合適的領導風格。

因事制宜 在不同的場合、不同的情境，對於不同的管理對象，好的領導者可能會采用不同的領導風格。例如，民主型的領導風格深受員工歡迎，而且領導者也能通過民主領導的方式從員工中獲得許多新的思想和方法，但這種領導風格也有負面作用，它往往會導致無休止的會議和討論，而且也很難使員工真正達成一致意見，所以在危機時刻或需要快速決策的時候，民主型的領導風格並不適用。

樹立長遠目標 當團隊需要重新從一個起點開始、樹立一個遠景目標或者需要一個明確的指導方向時，遠見型的領導風格是非常有效的。然而，如果遠見型領導者的周圍是一群有經驗的人，領導者個人的權威性並不足夠時，這種領導方式的效果又會大打折扣。

使用國際化思維 盡管中國的企業傢、經理人在自己身上發現與國際接軌的“建設型”領導者的特征，但他們還存在著相當嚴重的主動和被動防禦型的領導者的風格。這種領導風格在國際化深入的今天隻會給企業帶來負面的影響。防禦型的領導風格與中國的歷史、文化、教育、市場、人口因素都有直接的關聯。在外國企業蜂擁中國，國有企業奔向海外的今天，我們要對我們身上帶有濃厚封建色彩的“防禦型”領導風格進行反思，在管理思維、文化、哲學領域裡展開一場真正含義上的思維文化革命，加快培育國際化企業所推崇的“建設型”的領導風格。