員工考核怎麼做？ 有效提高企業的效率和員工銷售積極性

員工考核的要點在於： 1、針對各職位制定標準化的考核指標； 2、理清員工實際工作成果； 3、制定合適的激勵方式。 我們結合這三個要點，詳細解釋員工考核怎麼做。

每個職位所產生的成果都是不同的，比如銷售部門最重要指標是“營業額”、推廣部門最重要指標是“用戶量”。所以在制定考核指標的時候，一定要充分瞭解各個職業的不同，相應的制定考核指標。

記錄工作成果這塊一定要用軟件進行團隊協作。軟件進行團隊協作可以在軟件中記錄每個人的打卡、工作內容、團隊計劃等等，這樣領導下發任務，都會在軟件中留有記錄。是否完成、完成情況一目瞭然，不會有分歧。 結合我司實際經驗，我們的團隊協作軟件選的是日事清。

首先，我司每個一段時間都會做團隊計劃。大傢坐在一起制定下個階段的任務，一條一條過，目標、每個人的職責都在會議中確定清楚。 並且一定要全部記錄在日事清軟件中。在下一次會議中，我們首先過一下上次的工作計劃：哪些沒完成、完成情況怎麼樣等等。

員工都要在日事清軟件的日程中添加每日的工作內容，每完成一項就勾選完成。日事清的日程對於每個人而言都非常適用：在添加時，按照輕重、緩急程度區分做事優先級。這樣工作效率會更高：集中精力做最重要緊急的事。

每天工作結束，員工可以利用日事清軟件的“一鍵生成”功能生成工作日志。 領導可以查看每個人的工作日志來瞭解每個人的完成情況、項目進度：高效、有記錄！

在制定合適的激勵方式時，一定要參考現在市面上其他公司的激勵舉措。 激勵方式可以多樣化：榮譽激勵、財物激勵、職位激勵等等。不過切記：不易過高，更不宜過低。