電動車電池能用幾年 一般三到五年
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1、找上司溝通時,要做選擇題而非問答題。發生什麼問題,請示上級是很正常的事,同樣是客戶臨時反悔,不簽合同瞭。一種項目經理嚇呆瞭,急匆匆跑去問老板,“完蛋瞭,客戶變卦瞭。老板,怎麼辦?”另一種項目經理想清楚備選方案,問老板,“客戶變卦瞭。
2、不要隨便否定別人,除非你能提出建設性意見。比如你們一個團隊搞一個項目,項目計劃已經出來瞭,確定技術實施的階段,征求大傢的意見,有人就開啟全程否定模式瞭。
3、在缺乏條件的情況下,把事情做好才叫真牛掰。同樣是開展新項目,一個項目經理馬上開始籌備,抓緊每分每秒寫計劃。另一個項目經理就開始囉裡囉嗦,講條件,說什麼。
4、弱者才推卸責任,強者是有智慧地承擔責任。因為你的說辭,隻能說明你是個不敢承擔責任的項目經理。正確的做法應該是,首先得認清,作為項目團隊的管理者,隻要團隊出錯,你不可能沒有責任,你沒有阻止,你沒有提醒,其實都是責任。
5、不要害怕同事比你厲害,他們才會激發你進步。作為老板 ,對這種赤裸裸的競爭是喜聞樂見的。而對公司來說,有牛逼員工的加入可以把公司做大做強,其他員工也可以享受到好處。不然大傢都沒有進步,公司垮瞭,你更加沒有好處。加入生猛的新人,激活整個團隊,這就是所謂的鯰魚效應。
6、被人指出問題時,最好的態度是覺得賺到瞭。如果你每一天的訴求就是要得到進步,那麼,別人發現你的問題所在,你會覺得你又學到瞭新東西,以後就可以定向改正瞭,對方是在幫助你進步,你會感激他。
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