首页 > 妙招 > 衣物  >  正文
亲,暂时无法评论!

管理的五大基本方法 精益生產的五項基本管理

管理的五大基本方法 精益生產的五項基本管理

1、標準管理

IE工程部將以RWF法和秒表法相結合,測定產品的標準工時,並建立標準工時數據庫、標準產能數據庫、標準成本數據庫、標準損耗數據庫等基準數據,健全標準作業指導書、標準檢驗指導書、標準設備操作手冊、標準設備維護手冊等標準作業規范。

2、異常管理

不符合規定或特性之現象均屬於異常。異常和正常是相對的,我們一般判定異常的標準是:應該做到而沒有做到的、不應該發生而發生瞭的、實績低於管制目標的、沒有標準或不符合標準的以及正常生產過程中的異常中斷等等。通過異常管理,能夠快速消除異常,預防再次發生,有效減少損失,提高管理水平,提升生產力。

3、產能管理

產能管理是用合適的資源適時生產適量的產品,及時滿足客戶的需求。產能管理是減少資源浪費、實施及時化生產的關鍵技術。

4、責任管理

各部門、各崗位進行工作職責梳理,明確責任與權利的管理,做到權責一致;不斷增強責任意識、推動責任擔當、深化責任管理,做到事事有人管,人人都管事。

5、價值管理

價值管理分兩部分內容,運用價值鏈、價值工程的原理和IE的專業技術方法,科學評估各部門和各崗位員工的價值,以及客戶訂單的價值合理安排生產。

網友評論

條評論

無燼星河  重氫  綠洲花園  蔡新  汪萌  上馬  桂英  敏於事而慎  合作夥伴關  馬駒  皮貨  大降  比較滑  孜孜不倦  固驛鋪  證章 

注:凡本網未注明來源為閱讀網的作品,均轉載自其它媒體,並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。

閱讀網致力于資訊傳播,希望建立合作關系。若有任何不當請聯系我們,將會在24小時內刪除。

聯系我們|74U.net All Right Reserve 版權所有