管理的五大基本方法 精益生產的五項基本管理

1、標準管理

IE工程部將以RWF法和秒表法相結合，測定產品的標準工時，並建立標準工時數據庫、標準產能數據庫、標準成本數據庫、標準損耗數據庫等基準數據，健全標準作業指導書、標準檢驗指導書、標準設備操作手冊、標準設備維護手冊等標準作業規范。

2、異常管理

不符合規定或特性之現象均屬於異常。異常和正常是相對的，我們一般判定異常的標準是：應該做到而沒有做到的、不應該發生而發生瞭的、實績低於管制目標的、沒有標準或不符合標準的以及正常生產過程中的異常中斷等等。通過異常管理，能夠快速消除異常，預防再次發生，有效減少損失，提高管理水平，提升生產力。

3、產能管理

產能管理是用合適的資源適時生產適量的產品，及時滿足客戶的需求。產能管理是減少資源浪費、實施及時化生產的關鍵技術。

4、責任管理

各部門、各崗位進行工作職責梳理，明確責任與權利的管理，做到權責一致；不斷增強責任意識、推動責任擔當、深化責任管理，做到事事有人管，人人都管事。

5、價值管理

價值管理分兩部分內容，運用價值鏈、價值工程的原理和IE的專業技術方法，科學評估各部門和各崗位員工的價值，以及客戶訂單的價值合理安排生產。