全球化管理者如何進行管理分公司分析以下幾點給大傢參考

企業文化進行瞭解 我們要對分公司的企業文化進行瞭解，當然它是根據我們母公司的機制來發展的，但是他又有新的內容。所以我們在管理公司的時候，一定要先瞭解這個文化。

所處的地域進行分析 要對分公司，所處的地域進行分析，比如說，我們是在西方國傢，西方國傢跟東方國傢的文化差異還是蠻大的，比如說他們是采用分食制的，我們是采用同食制，所以我們就要根據這種特點來管理公司。

瞭解顧客需求 要多對分公司所處的地域，顧客進行系統的分析，畢竟文化差異是一種限制我們公司發展的條件。我們就是為各種顧客提供服務的，所以我們一定要瞭解這些顧客的需求。

瞭解員工需求 對我們分公司的下屬進行瞭解分析，作為一個管理者，你一定要對手下的員工有正確的認識，要學會傾聽觀察，我們的員工，他們有什麼需求的話，不一定要滿足，但是你必須要讓別人信服你。

多溝通，就是要對下屬，還有其他的管理才人員多溝通，熟話說的好，三人行，必有我師焉，我們要學習各種人的長處，我們在不斷地提高我們的能力。

管理理念相協調一致 就是要把子公司和母公司的管理理念相協調一致，文化雖然不同，但是我們子公司的目標跟母公司的目標應該是一致的。這對我們的管理者的要求又提高瞭。所以我們要用心。

更新管理控制系統 就是要根據母公司的政治經濟風險變化，不斷的更新分公司的管理控制系統，我們的目標就是為瞭服務大傢我們一定要明確政治經濟目標，這對全球化的管理者要求是很高的.

管理者的創新能力創新精神 一定要富有創新能力，要有創新精神，抓住外部的機會，行程。形成自身的想法，然後隻在開會的時候提出說服力的概念，或者計劃。總而言之我們想要當管理者一定要擁有各種能力。