如何從人力資源經理升任人力資源總監？6年的人力資源經理教你上演杜拉拉升職記

要想由經理升任總監一般有兩條路可以走，一是本企業提升；二是跳槽到其他企業提升，今天更多的人選擇的是第二條路，短時間很見效，長遠看會有一些風險存在。在任何一個企業裡，經理到總監是一個質的飛躍，要知道一個企業裡總監能有幾個。在本企業裡提升，中層進入高層的難度很大，這是眾所周知的。

作為總監，其工作內容將更多的偏向於戰略層面的規劃和策略，對於一個企業來講，總監一級的人選要麼企業重點去花錢培養，要麼空降。大的外資和國企因為管理思路的連貫性要求一般會選擇由自己內部進行選拔（很遺憾，不是因為我們常說的忠誠度需要，實際上達到這個層級的人很少會再去考慮什麼忠誠度問題，更多的開始考慮自己的職業發展路徑瞭），花錢讓他們提升自己的能力，當然更多企業會選擇空降。

在經理升職到總監這條路上，首先要做到現在職務工作內容的業績考核足夠優秀，又有接班人可以接受你的部分工作，使你能有時間和精力開始關註公司戰略層面上的動態，並獨立進行分析進行論證，把自己的職業短板通過不斷地自我學習予以提升，再通過在老板面前混臉熟的存在感才有可能獲得升值的機會。

看公司規模，小公司隻是人事經理上面就是老總，大公司集團公司之類的才有總監，從小公司到集團也需要一個適應過程的，如果年齡不到30或者30附近建議還是沉淀更好一些，小公司（兩三百人左右）沒有總監職位，經常和我老大聊聊天，會發現其實我們欠缺很多的，不是說工作能力方面，而是我們欠缺交際人脈（這裡指的是高端人脈），還有處世之道（不隻是內部、很多外部突發時間處理等），所以還是沉淀兩年的更好。

一位成功的職業經理人，在其職業生涯中，會依次扮演四個角色：專業精英、管理者、領導者和績效教練。目前的情況正處在管理者到領導的過渡階段，管理者往往以底線（制度、標準）來做事，而領導者常常靠上線（願景、目標）來牽引。從管理者成為領導者，首先是角色的變化，其次是能力的變化。探路者（探索航向）、組合者（整合體系）、授能者（授能自主）和榜樣（樹立榜樣）是領導者的四個關鍵角色。能力方面，註重創新和變革。領導者要善於發現機會，及時做出決策，引領變革，將機會和創意變成現實。我們將創新歸為兩大類：經營創新（盈利模式、公司定位、市場營銷、科技研發、客戶服務等）和管理創新（制度設計、標準建立、流程管控、管理方法、領導方式等）。創新往往要通過變革來實現。在變革過程中，“創新”貫穿瞭整個變革過程的始終。

通過你的不懈努力，幫助你的人力資源總監升職成為人力資源副總，你就可以做人力資源總監瞭。

不斷爭取機會，不要隻在人力資源經理的職位上做經理的事情，你做得再好，也隻能證明你勝任一個HRM而不是HRD，要抓緊一切機會，去做一些HRD做的事情，需要培養能力、知識、意識、視野，當然也要有成績。

業績考核是考核不出人力資源總監的。如果你做得很好瞭，又很有自信，可以去找一個夠信任你，給你做HRD的平臺。