麥肯錫極簡工作法 麥肯錫極簡工作法如何執行

1、如何快速正確地分析問題

（1）從零開始去尋找根本的問題和原因，追根溯源，而不是單從表面去獲取表面的原因，並且要懂得以旁觀者的立場進行“批判性思考”。

（2）運用邏輯樹分析法，分析問題在哪裡，存在的原因，我們能做的事情和應該做的事情。

（3）運用麥肯錫新創公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源頭解決問題。

2、如何收集信息並進行高效溝通

（1）通過記筆記的方法，把對自己解決問題有用的信息記錄下來，並進行分析，框架性思考以及加工和整理，最後為己所用。

（2）還可以通過客戶訪談，收集自己想要的信息。在對客戶進行訪談的時候也要特別註意一些技巧。

（3）“30秒電梯法則”是非常有用及有效的方法，特別強調凡事都要直奔主題和結果，表達重點信息，忽略次要信息。在現代社會人中，這點能力是必備的。

3、如何提高邏輯思維能力

A4紙筆記法：拿出一張A4紙橫放在桌面上，在紙上面寫下一個主題，然後根據這個主題寫上4到6行的觀點，每行大概20個字到30字就可以。在寫標題及正文時，隻要是想到的事都可以先寫下來。這樣不會讓你因為不知道寫什麼而遲遲不敢下手。

4、如何高效地解決問題

（1）進行初始假設。對問題進行定義，創造問題，然後不斷驗證問題，找出真正存在的問題。在解決多個問題的時候要確定問題的主次，重要的事情放在第一位，再去尋找解決問題的資源。

（2）解決問題的“七步成詩法”：①描述問題;②分解問題;③去除非關鍵性問題;④整理信息;⑤分析和論證;⑥提出建議;⑦表達方案。