企業管理如何實現可持續發展以下九個步驟告訴你

你要向高管層提交報告或建議書，讓他們相信可持續發展對利潤有利。隻提出“感覺不錯”的論點，指出實施環保舉措是“正確的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業理由，要用具體的資金數額作為論據。

從各個部門中，選出致力於通過節約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個團隊。即使是團隊中的環保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態度，認為循環利用資源純粹是浪費時間）也能看出，浪費就等於低效，低效會耗費資金，而浪費的資金則意味著加薪和升職機會都要大打折扣。在制定目標時，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會產生污染？

要求團隊將可持續發展宣言正式列入公司戰略地圖。這樣，綜合可持續發展就會成為各個層級協調一致的工作重點，你也將因此而獲得每個人的支持。員工要知道可持續發展對公司至關重要，自己為之付出時間會得到相應的獎勵。

要重點關註消耗、制造和浪費的領域，為每個領域開列一張機會清單。浪費等於低效。隻要能消除低效現象，你就可以創造更多的利潤，減少對地球的影響。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發明新產品，但同時對資源的影響較小？是否能在工廠附近采購原材料以節省成本？當每個人都用心關註消耗、制造和浪費的領域時，創造利潤、保護地球的好點子就會源源不斷地湧現。

及時度量。要度量重點關註的領域。如有可能，對所有投入和產出進行綜合性自動度量。即使是精明強幹的管理者和一線員工也有出錯的可能。如果沒有準確的數據，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費的水資源或垃圾清理量。因此，必須及時收集數據。

設定目標。有瞭數據後，你就要為可持續發展設定目標。目標要具體、可度量，而且一定要體現出對公司利潤的戰略價值。

執行。現在，去實現你的目標吧。每天向目標邁出一小步。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進步？”

如實向利益相關人通報進展。人們會感激你為可持續發展付出的努力。要如實向他們通報結果。知道你的前進方向正確無誤，他們才會願意為你提供相應的支持。

實行年度總結。讓團隊對當年的進步加以總結。在一個領域行之有效的理念有可能會推動其他領域的改進。可持續發展對於人類、地球和公司利潤都是有益無害的。