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供應鏈管理的核心是什麼 提高及時交付率靈活度

需求管理,沒有對需求的管理,供應鏈管理就沒有存在的價值,需求管理主要是產品生命周期管理,訂單及預測管理;“盡管預測永遠是錯誤的,但這並不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。而恰恰這個判斷,是很多公司的供應鏈管理部門所缺乏的一種能力,因為這需要跟銷售、客戶、生產、采購、供應商的整體協同,這是需要做大量的數據分析、基礎管理工作的。

生產管理,主要是主生產計劃、排產管理、達成率管理及成品、半成品倉庫管理,這是供應鏈管理的中間部分

供應管理,對供應商的供應鏈管理是采購管理的核心問題,沒有供應商的及時及靈活交付,就沒有生產的及時達成率你需要幫助供應商熟悉你的產品,理解你的需求(PO、預測等),並根據供應商的產能情況,建立合理的生產與庫存控制策略,提高供應商對你需求變化的應對能力,幫助供應商提高及時交付率、靈活度,同時減少供應商的呆滯庫存損失,這才是正道。

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