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如何管理合夥人? 創業過程中管理人員的必備技能

很多人都想知道如何管理合夥人,那麼合夥人之間最常出現的就是思想上的沖突,合夥人一般在面對一項決策的時候都有很大分量的發言權,一件事可能不同合夥人會給出不同的意見,當意見不統一的時候難免會有一些不愉快,有時甚至會引起爭論。此時作為領導者絕對不能感情用事,一定要讓大傢都冷靜下來,讓每個人都詳細的分析一下自己為何這樣決定,而他人的決定是否更好,最後問題就迎刃而解瞭。

公司開始創業的時候雖然條件差比較艱苦,但是其實很多時候凝聚力還是很強的,因為合夥人之間都在想要將公司做起來,都很拼搏努力。那麼從一開始公司的賬目就要做的很清晰,利益分配要明確規定好,避免當公司做大開始贏利時產生沖突。

在創業期合夥人既是朋友又是同事,甚至可以說是戰友,因為大傢一起拼搏才能打下一片江山。很多領導者管理不好合夥人就是因為拋不下人情,遇到事情時不好意思說、沒法張口,其實這要在我們開始時就指定要規則,制度是要大於人情的,規定就是規定,違反瞭就要處理,做的好瞭就要鼓勵,絕對不能礙於情面。

想要管理好合夥人就要想辦法讓彼此信任不相互猜疑,這個看似容易其實是很難的,首先作為領導者形式要光明磊落,平時管理的時候做好上一步說的制度大於人情,這時大傢就會相信你有原則,遇到事情按規矩辦事,這樣合夥人產生瞭對你的信任。同時要想辦法讓其他合夥人彼此信任,那麼公司肯定會越做越好。

管理一個團隊最好的辦法就是增加彼此的凝聚力,大傢擰成一股繩,努力的向一個方向奮鬥。這樣不僅可以增加彼此的信任和友誼,同時能夠減少合夥人之間的矛盾和沖突,身為領導者要註意培養團隊合作共贏一起奮鬥的精神。

公司合夥人不好管理就是因為領導者決策不分明,相互之間不能各司其職,形成瞭工作上的三角區,這時就容易產生責任推諉以及一事多管的現象。如果相互推人工作任務就會讓公司的效率低下,而如果一事多管就會產生管理混亂,容易出現沖突,做好崗位職責在管理上來說很重要。

一些人創業初期因為缺人手就會找傢庭的人員一起幫忙,既是親人又是合夥人。一般建議大傢避免變成傢庭產業,這樣容易引起糾紛,尤其是傢庭矛盾和公司矛盾糾纏在一起時特別的難處理。如果公司的重要職位有傢庭成員也要有一個明確的制度,同樣的要制度大於感情,公私分明才能管理好。

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