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完善采購制度:制度是規范企業生產經營行為的依據。為杜絕采購人員同供應商打交道時‘暗箱操作’和做‘小動作’等舞弊行為,可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎上,不斷完善采購制度,逐步修訂和完善制度及實施細則和考核辦法,嚴格執行,以制度管人,並進行認真檢查與考核。通過物資管理部門內部整合業務流程,實施管理分層,采購,招投標和倉庫管理等物資管理基礎工作,規范企業采購活動,提高工作效率,杜絕采購人員違規行為,從而達到節省費用支出的目的。
確定采購價格:確定物資采購價格是控制采購成本的關鍵。為瞭能夠采購到質優價廉的物資,可以提高建立價格檔案,價格評價體系及供應商檔案,並推行準入制度,對每一批物資的采購價格分析出價格差異。提高分析價格差異確定出新的合理采購價格。具體方法1)對於有企業控制價格的物資,要求合同價格必須比企業控制價格低2.5%以上(企業可以根據自身特點,結合實際情況確定具體的幅度);2)對於非企業控制的價格的物資,要比照上年度合同價格和當前市場價格下降2.5%以上;3)對於從未簽定過的物資,可以通過多傢詢價,根據市場行情,力爭價格最低。
優選供應商:優選供應商也是控制物資采購成本的關鍵所在。對重點物資的供應商必須經過質檢,物資,財務等部門聯合考核後才準進入,如有可能還應當到供應商生產地進行實地考察。此外,還可以從組織機構,運行規則,市場準入推薦程序,資質考核等方面,加大對企業內部二級物資市場的管理力度,擴大二級網絡中名優廠商的比例。通過對不同供應商的選擇和比較,使其相互競爭,使企業在采購談判中始終處於有利地位,確保進入企業內部市場的廠商資信和產品質量都有可靠的保證。對於歸檔的供應商也應實行定期考核和評價,並同采購人員的業績與獎懲掛鉤,形成優進劣出的動態管理機制,促使市場管理水平躍上一個新臺階。
嚴把計劃審批關:為瞭減少因重復采購而造成資金積壓,企業物資部門要嚴把計劃審批關口。對車間,工段申報的物資需求計劃,有各二級庫進行計劃匯總平衡。通過這三級把關,綜合審批,把資金占用降至最低;同時,定期對產品規格及產品結構成本進行審核,即時找出因產品規格及產品結構成本不合理造成的采購成本流失,從而逐步降低采購成本。
進行網上采購:對能進行網上采購的物資,盡量網上采購。大力推行網上采購,對網上采購物資信息進行嚴格處理和整合把關,能夠求的最大的批量折扣。利用互聯網可最大限度地減少人為因素的幹預,減少倉儲成本和資金占用。
施行專傢采購:為瞭增加物資采購環節的公開和透明度,企業可成立以物資部門行政領導為組長,以業務科室及相關部門專傢,質量監督,技術檢測,財務,紀檢等部門組成的談判小組。根據生產單位材料消耗情況和質量要求,從A類物資入手,就采購物資的數量,質量,價格及付款方式,售後服務等方面,逐步與供應商進行談判,實現加以環節和加以過程公開,與多個誠實,講信譽的供應商達成一攬子采購協議,使得在進行物資采購時不僅能保證質量,又能及時交貨,而且還可以得到其付款及價格的更多優惠,從而大大地降低采購成本。
實行招標采購:對於物資的采購,一個有效的方法就是實行競爭招標,因而要盡量采取招標的方式進行物資采購,這也是今後發展的趨勢。通過招標,從廠商選擇,采購價格,簽訂合同等各個環節,進一步確定招標采購的范圍和品種,杜絕回避招標,效法為議標及個別行政領導確定廠商等不規范現象。從而參觀有效的規范部分物資的采購渠道。
加強入庫檢查:為瞭保證入庫物資的質量,七月物資部門要制訂並細化《物資質量目標控制管理方法》,設立計劃編制,合同簽訂,接運裝卸,入庫檢查,等幾個質量管理避免;同時,還要加強對供應商質量保證能力的審查,堅持必檢物資報檢制度,加大對非檢物資的抽查力度,努力使學派質量監督率,質量事故追究率都達到100%
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